حال ہی میں ، صنعتی آٹومیشن ، انفارمیٹائزیشن ، اور ڈیجیٹل تبدیلی کے عالمی رہنماؤں میں سے ایک کے طور پر ، راک ویل آٹومیشن نے اپنی سالانہ ریاست سمارٹ مینوفیکچرنگ رپورٹ کا نویں ایڈیشن جاری کیا۔ اس عالمی سروے میں 17 بڑے مینوفیکچرنگ ممالک اور خطوں کے 1،500 سے زیادہ مینوفیکچروں کا احاطہ کیا گیا ہے۔
اس سال کی رپورٹ میں انکشاف کیا گیا ہے کہ مینوفیکچر بنیادی طور پر لچک کو بڑھانے ، معیار کو بہتر بنانے ، افرادی قوت کی صلاحیت کو زیادہ سے زیادہ بہتر بنانے اور پائیدار نمو کو آگے بڑھانے کے لئے جدید اور ابھرتی ہوئی ٹکنالوجیوں کو فائدہ اٹھانے پر مرکوز ہیں۔
راک ویل آٹومیشن کے سینئر نائب صدر اور چیف ٹکنالوجی آفیسر ، سیرل پرڈوکاٹ نے کہا: "ایک ہنر مند افرادی قوت کسی بھی کامیاب مینوفیکچرنگ آپریشن کا سنگ بنیاد ہے ، پھر بھی ملازمین کو راغب کرنا ، انتظام کرنا اور برقرار رکھنا ایک جاری چیلنج ہے۔ سروے سے ہی اس مسئلے کو حل نہیں کیا جاسکتا ہے۔ تعاون ، افرادی قوت کی مصروفیت ، اور کاروباری نمو۔ "
عالمی سروے کے کلیدی نتائج میں شامل ہیں:
اے آئی کاروباری نتائج کے حصول کے لئے مینوفیکچررز کی ترجیحی ٹکنالوجی کے طور پر ابھرا ہے۔
95 ٪ مینوفیکچرر سمارٹ مینوفیکچرنگ ٹیکنالوجیز کا استعمال یا اس کا اندازہ کر رہے ہیں ، جو 2023 میں 84 فیصد سے زیادہ ہے۔
مینوفیکچررز میں سے 94 ٪ اسمارٹ مینوفیکچرنگ اپنانے کے ذریعہ اپنی افرادی قوت کو برقرار رکھنے یا بڑھانے کا ارادہ رکھتے ہیں ، اور موجودہ عملے کو نئے یا مختلف کرداروں میں دوبارہ بھیجنے اور اضافی ملازمین کی خدمات حاصل کرنے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں۔
تبدیلی کا انتظام 2024 میں مینوفیکچررز کے لئے اعلی افرادی قوت {{0} سے متعلق چیلنج ہے۔
مسلسل دوسرے سال ، مینوفیکچررز نے موجودہ سمارٹ مینوفیکچرنگ ٹکنالوجیوں کے لئے "معیار کو بہتر بنانے" کو اپنے بنیادی مقصد کے طور پر درجہ دیا۔ اضافی طور پر ، "کوالٹی کنٹرول" 2024 کے لئے AI/مشین لرننگ کے استعمال کے معاملات میں پہلے نمبر پر ہے۔
سائبرسیکیوریٹی کو پہلی بار 2024 میں مینوفیکچررز کو درپیش ٹاپ پانچ بیرونی خطرات میں درج کیا گیا تھا ، جو مجموعی طور پر تیسرے نمبر پر ہے۔
مینوفیکچررز کے استحکام/ESG اقدامات کے لئے انرجی مینجمنٹ اولین ترجیح ہے۔
ایل این ایس ریسرچ کے پرنسپل تجزیہ کار ، ایلیسن کوہن نے کہا: "2019 کی افرادی قوت واپس نہیں آرہی ہے۔ پائیدار افرادی قوت کی حکمت عملی تیار کرنا مشکل مینوفیکچرنگ چیلنجوں کو کامیابی کے ساتھ آگے بڑھانا ضروری ہے۔ ٹیلنٹ وار کو جیتنے کے لئے ، رہنماؤں کو اس نئی حقیقت کو قبول کرنا ہوگا۔
مینوفیکچررز کو اب بھی ایک بڑا چیلنج درپیش ہے: طویل - اصطلاح میں کاروبار میں اضافے اور لچک کو طویل کرنے کے لئے لوگوں ، عمل اور ٹکنالوجی کو مربوط کرنا۔ رپورٹ میں انکشاف کیا گیا ہے کہ مینوفیکچرنگ لیڈروں میں سے تقریبا {ایک {{2} third "کاروباری ضروریات کے ساتھ سیدھ میں لانے والی ٹکنالوجی اور ہنر" اور "لوگوں اور وسائل کو مؤثر طریقے سے سنبھالنے" کی نشاندہی کرتے ہیں جو آنے والے سال کے لئے بنیادی چیلنجوں کے طور پر ہیں۔ مینوفیکچررز صنعت کی متعلقہ مہارت اور تجربے کے ساتھ شراکت داروں کا انتخاب کرکے اس چیلنج پر قابو پاسکتے ہیں۔ یہ شراکت دار کاروباری مقاصد کے ساتھ ٹکنالوجی اور صلاحیتوں کو سیدھ میں لانے کے لئے موزوں حل اور مدد فراہم کرتے ہیں۔
"راک ویل میں ، ہماری گہری صنعت کی مہارت ہمارے غیر معمولی پارٹنر نیٹ ورک کے ساتھ مل کر ہمیں دنیا کے سرکردہ مینوفیکچررز کو مشورے اور رہنمائی کرنے میں مدد فراہم کرتی ہے۔ صنعتی آٹومیشن ، معلومات ، اور ڈیجیٹل تبدیلی کے لئے وقف ایک عالمی انٹرپرائز کی حیثیت سے ، ہم کمپنیوں کو ان کے ڈیجیٹل تبدیلی کے وعدے اور قدر کو سمجھنے میں مدد فراہم کرتے ہیں ، اس سے قطع نظر ان کے ڈیجیٹل تبدیلی کے وعدے اور قدر کو سمجھنے میں۔"
طریقہ کار
اس رپورٹ میں 17 بڑے مینوفیکچرنگ ممالک اور خطوں کے 1،567 جواب دہندگان کا سروے کیا گیا ، جس میں جواب دہندگان کے کردار انتظامیہ سے لے کر C - سویٹ تک پھیلے ہوئے ہیں۔ یہ تحقیق مشترکہ طور پر راک ویل اور سیپیو ریسرچ نے کی تھی۔ جواب دہندگان نے متعدد صنعتوں کی نمائندگی کی ، جن میں صارفین کے پیکیجڈ سامان (سی پی جی) ، فوڈ اینڈ بیوریج (ایف اینڈ بی) ، آٹوموٹو ، سیمیکمڈکٹرز ، توانائی اور زندگی کے علوم شامل ہیں۔ کمپنی کے سائز million 100 ملین سے لے کر 30 بلین ڈالر سے زیادہ کی آمدنی سے زیادہ ہیں ، جو کاروباری حقائق کو مینوفیکچرنگ کا ایک وسیع تناظر فراہم کرتے ہیں۔